sternaliza - sternAliza

Importancia de la función de compras: tres factores que te aseguran el éxito

06/05/202106/05/2021 publicado por sternaliza Categoría: Compras

La importancia de la función de compras radica en la optimización de los procesos de compra de suministros y abastecimiento de una empresa. Es decir, ¿imaginas qué ocurriría en una compañía si cada departamento gestionara sus propias compras? Seguramente habría muchas pérdidas en consecuencia a la diferencia de criterios, problemas de stock o la múltiple adquisición de determinadas provisiones que podrían haberse conseguido a un precio más competitivo si se hubiera hecho de forma conjunta. El objetivo de este artículo…

FEIQUE presenta las previsiones de crecimiento del sector químico para 2020

28/11/201910/02/2020 publicado por sternaliza Categoría: Sin categorizar

El presidente de la Federación Empresarial de la Industria Química Española (Feique), Carles Navarro (Director General de BASF), presentó el pasado mes de octubre en Madrid las previsiones del sector químico español (CNAEs 20 y 21) La Cifra de Negocios del Sector Químico se elevará un 2,3% en 2019, (apoyado tanto en la demanda externa como en la interna), desacelerando su crecimiento al 1,9% en 2020 ante los riesgos de reducción de los flujos comerciales y su eventual impacto en la…

Logistica urbana: Sant Cugat. Un proyecto de futuro

20/06/201910/02/2020 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas, Logística y Transporte

En post anteriores hemos destacado la importancia de planificar la logística urbana con el fin de lograr, no solo la eficiencia del transporte y distribución de mercancías en el casco urbano, sino la mejora en la convivencia de las ciudades. Una logística urbana bien planificada contribuye de manera notable a lograr unas ciudades mas sostenibles y mas habitables para sus ciudadanos. Esta planificación corresponde a las administraciones públicas como ayuntamientos, pero también a las empresas. Por ello desde Sternaliza estamos…

Proyectos Sternaliza en 2018

30/11/201830/11/2018 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas

Durante el año 2018 son muchos los logros y avances que Sternaliza ha realizado, siempre con el objetivo de dar un mejor servicio a sus clientes. Se han mantenido cerca de 170 reuniones presenciales con proveedores y clientes además de innumerables conferencias telefónicas. Estos encuentros no sólo se han llevado a cabo para solucionar situaciones concretas, si no para conocer e investigar la situación actual del mercado, así cómo sacar conclusiones sobre las fluctuaciones de las primeras materias. Igualmente este…

Jordi Costa habla sobre los problemas de las centrales de compras en Expansión

18/10/2018 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas

En España actualmente existen alrededor de 400 centrales de compras, que pertenecen a 47 sectores y agrupan a 60.000 pymes. Cuentan con una facturación de 89.000 millones y generan más de 430.000 empleos. El mensaje que lanza la Asociación Nacional de Centrales de Compras y Servicios (Anceco) es que, a pesar de estos datos, no hay una normativa establecida ni unos parámetros concretos que definan qué es o que no es una central de compras. Al no existir una definición…

Tail Spend Management: Compras no estratégicas en multinacional del sector servicios

27/09/201803/10/2018 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas, Compras

El Tail Spend Management, también conocido como gastos repetitivos o gastos de cola, es una estrategia empresarial que tiene por objetivo agrupar las compras para conseguir un mayor beneficio en los precios. En Sternaliza hemos ayudado, en varias ocasiones, a grandes empresas y multinacionales de diferentes sectores con este tipo de servicios con la finalidad de conseguir un gran ahorro en los costes. En este caso, fue una multinacional alemana del sector servicios, más concretamente del sector de las telecomunicaciones, la que se…

Outsourcing del mantenimiento industrial: multinacional líder en la fabricación de packaging

06/09/201803/10/2018 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas, Compras

Hoy en día, cada vez son más las grandes compañías que delegan muchas de sus actividades secundarias en otras compañías especializadas, con el fin de reducir costes. Este es el caso de una multinacional sudafricana, una compañía dedicada a la fabricación de packaging de productos de alimentación e higiene. Cuenta con varias fábricas repartidas por todo el territorio europeo y su sede se encuentra en Cataluña, con más de 150 trabajadores. Dicha compañía decide contactar con Sternaliza, especialistas en la…

Hub de compras: multinacional sector del plástico

19/07/201803/10/2018 publicado por sternaliza Categoría: Alianzas Estratégicas

Cada vez más, las grandes compañías Europeas gestionan las compras de productos no estratégicos de forma más optimizada, y lo hacen buscando empresas especializadas en Tail Spend Management, con ellas, lo que consiguen es optimización administrativa, financiera y de compras, sin perder el control sobre los proveedores. Una empresa consultora francesa contacta a Sternaliza por ser especialistas en la gestión de compras no estratégicas en España, dicho cliente tenía 4 fábricas en España y 15 repartidas por todo el mundo.…

Central de compras sector del detergente

03/07/201803/07/2018 publicado por sternaliza Categoría: Compras

Central de compras del sector del detergente

En Sternaliza, llevamos años trabajando en un proyecto de ayuda a las pequeñas y medianas compañías, en concreto del sector del detergente. El principal objetivo es poder agrupar volúmenes, para posibilitar una posición más fuerte durante la negociación del acceso a productos registrados, ya que individualmente no sería factible debido al coste elevado de la licencia. De esta forma, todas estas compañías podrían comercializar sus productos, cumpliendo siempre con las normativas, en concreto la directiva Europea de biocidas (BPR). La…

Outsourcing de logística y transporte en una compañía química

05/06/201803/10/2018 publicado por sternaliza Categoría: Logística y Transporte

La externalización de la logística y el transporte en una compañía química supusieron un importante ahorro de costes y la optimización del servicio. Una de las mayores preocupaciones de las compañías es la reducción de costes, ya que su gran objetivo es conseguir el máximo beneficio con el menor gasto posible. Hay diferentes formas de reducir costes y, siempre antes de llevar a cabo cualquier tipo de medida, es fundamental realizar un estudio previo. Nuestro cliente, una compañía del sector…

Autor: sternaliza