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Categoría: Alianzas Estratégicas

La importancia de un buen análisis sectorial

La importancia de un buen análisis sectorial

¿Por qué es importante y para qué sirve un buen análisis sectorial? Allá va nuestra respuesta muy resumida: realizar un análisis del sector en el que opera nuestra empresa nos aporta una información esencial sobre todos los participantes, ofreciéndonos así una visión completa e integral para poder tomar cualquier tipo de decisión estratégica para nuestra empresa. ¿Qué es el análisis sectorial? El análisis sectorial es una herramienta muy recurrida que ayuda a trazar las estrategias generales que se enfocan en…

Logistica urbana: Sant Cugat. Un proyecto de futuro

En post anteriores hemos destacado la importancia de planificar la logística urbana con el fin de lograr, no solo la eficiencia del transporte y distribución de mercancías en el casco urbano, sino la mejora en la convivencia de las ciudades. Una logística urbana bien planificada contribuye de manera notable a lograr unas ciudades mas sostenibles y mas habitables para sus ciudadanos. Esta planificación corresponde a las administraciones públicas como ayuntamientos, pero también a las empresas. Por ello desde Sternaliza estamos…

NUEVO CASO DE ÉXITO

Tras un año de trabajo podemos decir que una vez mas Sternaliza ha contribuido a mejorar la eficacia y la productividad de uno de nuestros clientes, aportando soluciones logísticas y de gestión del producto acabado, que le ayuden a crecer.   Porque esta es nuestra especialidad: proporcionar soluciones a las empresas en aquellas áreas en las que no son especialistas.   Asi , lo que en un inicio constituía un problema: como almacenar y transportar mas de 7.000 pallets de…

Central de compras para tratamiento de aguas. La unión hace la fuerza

En Sternaliza, llevamos más de tres años trabajando en un proyecto de agrupación de pequeñas y medianas compañías, del sector del tratamiento de aguas y detergencia, con el objetivo de buscar la dimensión suficiente, para posibilitar tanto el acceso a productos registrados, como a tener una capacidad de compra para acceder directamente a fabricantes de productos químicos.   La normativa europea RECH requiere que los productos químicos empleados en el tratamiento de aguas, estén registrados por cada fabricante, formulador o comercializador,…

El outsourcing, una herramienta frente a la crisis

El outsourcing, una herramienta frente a la crisis

Todo parece indicar que las perspectivas económicas para este 2019 no van a ser mejores que las del 18. Mas bien al contrario. Y ante una crisis asi las empresas se preguntan cómo pueden optimizar sus costes y ganar en competitividad. ¿Puede ser la externalización de departamentos (conocida como outsourcing) una medida eficaz en estos momentos? Absolutamente si. En Sternaliza llevamos años contribuyendo a la rentabilidad de las empresas, aportando especialización y profesionalizando determinados departamentos como el de compras y…

Proyectos Sternaliza en 2018

Proyectos Sternaliza 2018

Durante el año 2018 son muchos los logros y avances que Sternaliza ha realizado, siempre con el objetivo de dar un mejor servicio a sus clientes. Se han mantenido cerca de 170 reuniones presenciales con proveedores y clientes además de innumerables conferencias telefónicas. Estos encuentros no sólo se han llevado a cabo para solucionar situaciones concretas, si no para conocer e investigar la situación actual del mercado, así cómo sacar conclusiones sobre las fluctuaciones de las primeras materias. Igualmente este…

Jordi Costa habla sobre los problemas de las centrales de compras en Expansión

Jordi Costa habla sobre los problemas de las centrales de compras en Expansión

En España actualmente existen alrededor de 400 centrales de compras, que pertenecen a 47 sectores y agrupan a 60.000 pymes. Cuentan con una facturación de 89.000 millones y generan más de 430.000 empleos. El mensaje que lanza la Asociación Nacional de Centrales de Compras y Servicios (Anceco) es que, a pesar de estos datos, no hay una normativa establecida ni unos parámetros concretos que definan qué es o que no es una central de compras. Al no existir una definición…

Tail Spend Management: Compras no estratégicas en multinacional del sector servicios

El Tail Spend Management, también conocido como gastos repetitivos o gastos de cola, es una estrategia empresarial que tiene por objetivo agrupar las compras para conseguir un mayor beneficio en los precios. En Sternaliza hemos ayudado, en varias ocasiones, a grandes empresas y multinacionales de diferentes sectores con este tipo de servicios con la finalidad de conseguir un gran ahorro en los costes. En este caso, fue una multinacional alemana del sector servicios, más concretamente del sector de las telecomunicaciones, la que se…

Outsourcing del mantenimiento industrial: multinacional líder en la fabricación de packaging

Hoy en día, cada vez son más las grandes compañías que delegan muchas de sus actividades secundarias en otras compañías especializadas, con el fin de reducir costes. Este es el caso de una multinacional sudafricana, una compañía dedicada a la fabricación de packaging de productos de alimentación e higiene. Cuenta con varias fábricas repartidas por todo el territorio europeo y su sede se encuentra en Cataluña, con más de 150 trabajadores. Dicha compañía decide contactar con Sternaliza, especialistas en la…

Hub de compras: multinacional sector del plástico

Hub de compras: multinacional sector del plástico

Cada vez más, las grandes compañías Europeas gestionan las compras de productos no estratégicos de forma más optimizada, y lo hacen buscando empresas especializadas en Tail Spend Management, con ellas, lo que consiguen es optimización administrativa, financiera y de compras, sin perder el control sobre los proveedores. Una empresa consultora francesa contacta a Sternaliza por ser especialistas en la gestión de compras no estratégicas en España, dicho cliente tenía 4 fábricas en España y 15 repartidas por todo el mundo.…

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